近日，建工安裝黨委副書(shū)記呂遠(yuǎn)先后赴公路公司宣城片區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、機(jī)電公司鳳陽(yáng)縣小崗村項(xiàng)目及中糧丙交酯等項(xiàng)目開(kāi)展綜合檢查工作。
呂遠(yuǎn)深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看施工作業(yè)面、材料堆放區(qū)、設(shè)備安置點(diǎn)等關(guān)鍵區(qū)域，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本管控等情況。
呂遠(yuǎn)對(duì)項(xiàng)目管理提出明確要求：一要做好學(xué)習(xí)宣貫，狠抓制度執(zhí)行。要從集團(tuán)項(xiàng)目管理制度流程、管理規(guī)范抓起，落實(shí)常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，要認(rèn)真總結(jié)反思集團(tuán)監(jiān)督檢查通報(bào)問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)整改，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化舉一反三，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。二要筑牢安全紅線(xiàn)，嚴(yán)守質(zhì)量底線(xiàn)。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理；要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底、專(zhuān)項(xiàng)方案和“三檢制”，加強(qiáng)過(guò)程驗(yàn)收與質(zhì)量管控，確保工程優(yōu)質(zhì)。三要強(qiáng)化成本管控，提升盈利能力。要推進(jìn)精細(xì)化成本核算，加強(qiáng)材料管控與節(jié)超分析，做好上下游合同及結(jié)算管理，嚴(yán)控成本紅線(xiàn)，切實(shí)提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。四要優(yōu)化施工組織，保障工期目標(biāo)。要圍繞總體工期節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，優(yōu)化施工組織，多措并舉推動(dòng)內(nèi)外業(yè)精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)交付。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育專(zhuān)業(yè)人才。要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書(shū)和評(píng)審職稱(chēng)，提升全員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，助力青年員工成長(zhǎng)成才。
調(diào)研期間，呂遠(yuǎn)還對(duì)集團(tuán)制度學(xué)習(xí)宣貫和執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查與測(cè)試，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
公司相關(guān)職能部門(mén)參加檢查。